Działania strategiczne to podstawa sukcesu w biznesie i życiu zawodowym. Chaos, brak spójności czy niedostateczne planowanie mogą prowadzić do stagnacji, a nawet utraty szans na rozwój. Kluczem do przełamania tych barier jest refleksja i uporządkowanie swoich działań. W tym wpisie skupimy się na trzech fundamentach strategii: misji, wizji oraz wartościach. Te elementy nie tylko porządkują działania, ale także pozwalają budować autentyczne marki – zarówno osobiste, jak i organizacyjne.
Misja określa, kim jesteś, dokąd zmierzasz i jakie cele Ci przyświecają. To wyraz Twojej tożsamości – zawodowej lub organizacyjnej. Misja może nawiązywać do historii, unikalnych cech wyróżniających Twoją markę, a także do potrzeb, które zaspokajasz. Warto, aby zawierała odniesienia do:
Przykłady:
Misją Coca-Coli jest: „Chcemy dać światu orzeźwienie. Chcemy inspirować i wywoływać uśmiech szczęścia.”
Polska Grupa Zbrojeniowa podkreśla wspólne cele bezpieczeństwa: „Razem dbamy o wspólne bezpieczeństwo.”
Misja może być sloganowa, krótka, lub bardziej rozbudowana. Ważne, by była zrozumiała i odzwierciedlała istotę Twojej działalności.
Wizja odpowiada na pytanie: gdzie chcesz być za 5, 10 lat? To Twoja ambitna, ale realna wizja przyszłości.
Kluczowe cechy dobrej wizji to:
Przykłady:
Coca-Cola definiuje swoją wizję przez kluczowe pojęcia, takie jak ludzie, produkty, partnerzy czy planeta, przypisując każdemu konkretne cele. Na przykład: „Chcemy być wspaniałym miejscem pracy, które inspiruje.”
Polska Grupa Zbrojeniowa akcentuje innowacyjność i obecność na rynku światowym: „Nowoczesny narodowy koncern na rynku międzynarodowym.”
Pamiętaj, by formułować wizję w czasie dokonanym, np. „Jesteśmy liderem w…” zamiast „Chcemy być liderem w…”.
Wartości definiują to, co jest dla Ciebie kluczowe w codziennych działaniach. Powinny być jasno określone i autentyczne. Ważne, aby zdefiniować kilka najważniejszych wartości i konsekwentnie je realizować.
Przykłady wartości:
Coca-Cola: przywództwo, współpraca, odpowiedzialność, jakość.
Polska Grupa Zbrojeniowa: orientacja na klienta, konkurencyjność, zaangażowanie.
Zastanów się, jakie wartości są najważniejsze dla Ciebie lub Twojej organizacji i w jaki sposób są one widoczne w codziennych działaniach.
Jeśli masz pytania lub wątpliwości co do roli strategii w Twojej organizacji, nie wiesz jak stworzyć misję, wizje i wartości - skontaktuj się z nami.
Na co dzień zawodowo budujemy strategie wielu organizacji.
Zapraszamy do kontaktu: biuro@kubanekconsulting.pl
Wolisz posłuchać o misji, wizji i wartościach? zobacz mój film na YouTube
Zobacz inne moje filmy na YouTube