Organizacja i zarządzanie

Organizacja

Bardzo często uważa się, że twarde struktury firmy i podziały kompetencji prowadzą do jej ograniczenia, straty czasu i pokładów energii, nadprodukcji dokumentów oraz zamknięcia działań w określone, zdefiniowane ramy. Nic bardziej mylnego.

Stworzenie czy usystematyzowanie struktury organizacyjnej, wprowadzenie procedur procesów czy opisy stanowisk mogą przynieść wymierne efekty w postaci:

  • pełnej kontroli nad funkcjonowaniem firmy
  • zabezpieczenia jej działalności na wypadek nieprzewidzianych sytuacji (w tym zastępowalność stanowisk)
  • motywowania pracowników poprzez poczucie stabilności, odpowiedzialności za określony zakres zadań, brak chaosu, kształtowanie ścieżek kariery i wdrażanie procedur HR-owych
  • zarządzania strategicznego zamiast zarządzania z ręki.

 

Jesteś na etapie wprowadzania innowacji i ulepszania Twojej organizacji? Potrzebujesz zwiększyć wskaźnik jej efektywności? Proponujemy:

  • powoływanie zespołów projektowych na określony czas (np. wytężonej pracy) lub na potrzeby określonego zadania
  • spłaszczenie struktury Twojej firmy jeśli zależy Ci na bliskiej współpracy z innymi
  • zrestrukturyzowanie struktur poprzez zoptymalizowanie funkcji (np. poprzez ich przegrupowanie) czy zredukowanie części struktury
  • dostosowanie struktury do Twoich potrzeb – pionowa, pozioma lub macierzowa (połączenie podziału pionowego – funkcyjnego z podziałem poziomym – zadaniowym)

 

Uporządkowana struktura firmy, doskonała organizacja, świadomość ryzyk, sprawna komunikacja – to wyznaczniki odpowiedzialnego i dojrzałego biznesu, w którym dbanie o szczegóły nie jest kosztem czy stratą czasu a inwestycją w przyszłość.

 

Zarządzanie

Managerowie zarządzający firmami realizują zadania, podejmują decyzje, wyznaczają cele i nadzorują procesy. Wszystkie te elementy odnoszą się do zasobów i kapitałów, którymi dysponują, ludzi, którym przewodzą i organizacji, którą budują. Zarządzanie ma na celu zapewnienie warunków do efektywnego funkcjonowania firmy, prowadzącego do osiągnięcia postawionych celów, w tym określonych zysków.

Zarządzanie jest wbrew pozorom niezwykle skomplikowanym procesem, bagatelizowanym i spłaszczanym w ramach codziennych obowiązków i problemów. Składają się na niego:

  • planowanie
  • organizowanie
  • decydowanie
  • motywowanie
  • kontrolowanie

 

Powyższe elementy, definiowane jako klasyczne funkcje zarządzania, stanowią synergiczną i spójną całość, w której prawidłowe realizowanie każdego z elementów prowadzi do sukcesu całego procesu zarządzania.

Prawie każde Twoje działanie wpisuje się w pojęcie zarzadzania, m.in.:

  • zarządzanie strategiczne
  • kształtowanie struktur organizacyjnych
  • zarządzanie zasobami ludzkimi
  • budowanie misji, wizji i strategii firmy
  • administrowanie aktywami
  • zarządzanie jakością
  • i wiele wiele innych

 

Zadbaj, aby poszczególne elementy Twojego przywództwa wpisały się w teorię szeroko pojętego zarządzania i budowały przewagę konkurencyjną Twojej firmy.

Szanowni Państwo, w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w ramach naszego serwisu stosujemy pliki cookies. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Jeśli nie wyrażają Państwo zgody, uprzejmie prosimy o dokonanie stosownych zmian w ustawieniach przeglądarki internetowej.
zamknij [x]